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朗欧工厂管理讲坛

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(七)朗欧企管案例:通过订单清理提升生产效率

案例背景
朗欧精细化管理咨询项目组进驻WJ集团,在调研时发现以下问题:

1、7月份德诺特事业部订单准交率为6%;营销中心反映产品周期长,有的订单下单后74天才能交货;

2、各车间每天没有明确的生产任务,自由安排生产,缺乏沟通,各自为政;

3、生产欠料问题频发、品质异常不能及时清理,造成生产周期长,影响出货。

运作思路

1、第一层知情:数据统计,现状分析

2、第二层知情:订单清理,明确交期

3、第三层知情:物料排查,计划导入

4、第四层知情:及时调整、频繁总结

5、第五层知情:动作固化,标准延续

数据效果

朗欧企管案例:通过订单清理提升生产效率

变革感言

德诺特施有余部长:

自从7月份公司实施管理变革,朗欧企管老师加入以来,本人也学到了不少管理知识,受益匪浅,首先对老师们的认识是很实在,很接地气。从班组到个人岗位的基础入手,一一实施变革。再是坚持实事求是,坚持实践是检验真理的唯一标准。敢于啃硬骨头,攻坚克难,使这次变革取得很大的成效。每天的产能从7月份日均8.33樘提升到17.44樘;计划达成率从6%提升到76.24%;品质一次合格率提升到89.25%,非常感谢朗欧老师的指导、帮助!

朗欧精细化管理训练营第一期(持续更新中)

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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