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朗欧工厂管理讲坛

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四、将执行力量化的具体做法

市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。

执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失。

1、由于企业管理人员都长时间相处,“凡事过得去就行”的现象随处可见,相互究责意识淡薄,唯一能做的就是抱怨;

2、口头文化严重,责任机制缺失,缺乏对事情一对一的究责和激励,企业的部分人员试图在粗放中“浑水摸鱼”;

3、对事情不较真,都不愿按流程办事;都在抱怨别人,又不愿真正去追究别人的责任;

本视频中精细化管理实战专家张应春老师将从实战的角度引导企业如何跳出执行力低下的怪圈:“你(领导)交代了--我传达了--他没执行”,并用详实案例教你如何将执行力量化?如何摒弃靠感觉评价执行力?

张应春老师成都公开课

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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