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朗欧工厂管理讲坛

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(三)精细化管理认知的四项基本原则和两种精神

工厂精细化管理认知的四项基本原则:

1、三权分立:决策权、执行权、监督权要分立;

2、管理员工行为,关注行为结果;

3、绩效评估:两高一低,奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低;

4、执行力量化原则(执行率);

企业抓执行的误区:

(1)都把执行看成是别人不执行,别人的问题,没有从自己身上找原因;

(2)总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行,搞奖罚;

(3)通过老板,高层来强调,带头来抓。

纠正:执行力不高是自己的问题。要学会通过稽核(检查)来提升执行力!

工厂精细化管理认知的两大精神:

1、工匠精神:热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐,企业家要有工匠精神,热爱自己的工厂,对所做的产品精雕细琢。

2、创客精神:想、敢、能、愿。

新常态下,工厂精细化管理突围之道

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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