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中国式精益管理培训课程(一)新常态下的制造业

随着经济整体由高速增长期步入放缓期,各行业都受到了严峻考验,中小企业更是遇到了前所未有的困难。时代发生了变化,转型升级与抱团发展势在必行。新常态下,工厂管理该如何突围呢?

本节课程中,张应春老师对新常态下的制造型企业进行现状剖析,并指出新常态下的工厂管理突围之道:由粗放式管理模式向精细化管理模式演进。

“三期叠加”:1、经济增长速度换挡期;2、结构调整阵痛期;3、前期刺激政策消化期经济放缓、消化产能过剩任务繁重、内生动力不足等困难。

1998年至2008年,全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35.6%,而到2013年,这一增速降至12.2%,2014年仅为3.3%。

新常态下,中国中小企业内部管理现状(概述):人口红利消失,人工成本不断攀升;业务量下滑,快速增长时代成为过去;1、团队职业化程度不高;2、老板孤独,员工抱怨。

新常态下,工厂精细化管理突围之道

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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