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朗欧工厂管理讲坛

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(一)制造型企业管理现状分析

制造型企业管理现状:

1、制造业的生产状态为非稳定态:制造型企业生产过程订单、设备、物料、人员、品质、技术不稳定……,异常频发的工厂怎么管?

2、团队职业化程度不高:改革开放以来,我国诞生了大批优秀的民营企业家,他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”,又是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量。这一代企业家既有城市经济体制改革背景下诞生的科技型企业家,也不乏有农村经济体制改革背景下诞生的农民企业家。

就制造型企业而言,在这一批企业家中,大量存在职业化程度不高,面临企业传承(交接班)的问题。如何打造一支高素质、高职业化的团队呢?

3、老板孤独:拜托式管理是企业的普遍现状,老板每天要用很多的精力应付各种问题,似乎工厂所有的问题最后都集中在老板身上,于是老板试图找到一个负责任的、有能力的、很职业化的受托人、代理人,全权拜托式管理,最后发现还是不受控(人难管,事难控),制度化管理又收效甚微,作为老板的特殊身份,有苦不敢言,孤独感油然而生。

4、员工抱怨:上司、老板朝令夕改;平行部门不配合,高层信息传达层层变异,员工抱怨……

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中国式精益管理——企业执行力提升和横向管控

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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