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丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言

广州朗欧企管驻厂咨询——丰达/明星纸业管理变革感言分享,朗欧企管精细化管理专家团队于2013年4月7日进驻丰达/明星纸业,合作3年半以来,丰达/明星纸业扭亏为盈、效益翻倍增长,赵董给了朗欧极高的评价,并希望继续跟朗欧保持精细化管理咨询的合作。

企业简介:江门市丰达纸业有限公司,前身为“新会县睦洲糖纸厂”,始创于1959年,于1997年由国营企业改制为股份制私营企业。江门市明星纸业有限公司于1997年由新会市睦洲糖纸厂与台湾中桥国际股份有限公司共同投资创办。公司位于珠江三角洲南部的新会区睦洲镇,占地面积15万平方米,自有可停泊千顿级货轮的起卸码头及并入省电网的发电设施;主要生产各中高档箱板纸、纱管纸为主,产品销往全国...

朗欧工厂管理学院视频课程列表

更多>>>管理360·朗欧之声
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
第五十九期:临近春节,企业须关注这些经营数据
第五十八期:春节将至,工厂必须做好这五件事!
第五十七期:如何塑造团队凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供应商,有何方法技巧?
第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?
第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?
第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
第三十八期:生产管理必须要开好的三个会
第三十七期:如何重塑企业文化?
第三十六期:如何成为一个“本领恐慌”的人?
第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
第三十三期:如何做好制造业的生产管理?
第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
第三十一期:员工的激励该怎么做?
更多>>>张应春老师主讲“等距离管理系统”生管单元(精华版)
非稳定态中小企业PMC运作模式:滚动排查,前推后拉
靠“执行率”打破凭感觉评价执行力:执行力提升精华版
全员管理的法宝:横向管控精华版
现场改善十步曲助企业赢利:现场改善精华版
企业推行绩效考核、股权激励成功秘诀:绩效评估精华版
做以小时为单位的管理:三E卡模块精华版
更多>>>张应春老师主讲“等距离管理系统”生管单元(完整版)
丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言
朗欧之魂
前言:企业突围之道(42分钟)
企业执行力提升模块(65分钟)
生产计划运作模块(PMC)(48分钟)
现场改善模块(36分钟)
三E卡模块(37分钟)
横向管控模块(50分钟)
绩效评估模块(50分钟)
更多>>>中国式精益管理——企业执行力提升和横向管控
(一)制造型企业管理现状分析
(二)中西方管理文化差异比较
(三)企业执行力提升——如何将执行力量化
(四)企业横向管控体系打造
更多>>>中基层员工培训
做一个懂得感恩、自律、成长型的人
更多>>>新常态下,工厂精细化管理突围之道
中国式精益管理培训课程(一)新常态下的制造业
中国式精益管理培训课程(二)精细化管理认知的三大矛盾
(三)精细化管理认知的四项基本原则和两种精神
(四)精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率?
(五)精细化管理咨询案例:如何通过稽查提高执行力
更多>>>工厂管理实战课程——“阿米巴经营”应用
(一)什么是阿米巴经营?
(二)稻盛和夫拯救日航的秘密
(三)中国中小企业推行阿米巴经营所面临的问题
(四)阿米巴经营应用的核心
更多>>>工厂管理变革回顾
朗欧企管造纸行业成功案例:银湖纸业管理变革成功案例
湖北兰盾门业精细化管理变革感言
中国万嘉集团精细化管理变革感言
河北康宏牧业精细化管理变革感言
润兰公司总经理管理变革感言
丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言
神泰门业第一阶段管理变革回顾
更多>>>张应春老师成都公开课
四、将执行力量化的具体做法
三、制度建设落地的法宝
二、中国制造如何在转型升级
一、中国制造业的痛点
更多>>>朗欧精细化管理训练营第一期(持续更新中)
(七)朗欧企管案例:通过订单清理提升生产效率
(六)精细化管理如何管事情之道(下)
(五)理人心的四重境界、三个要领
(四)如何管事情(上)
(三)逃离内心的舒适区,拒绝做“60分先生”
(二)人难管是因为你不懂理人心!
(一)静下心来,在管理这片蓝海上做足功夫!
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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