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【朗欧企管荐读】怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

发布时间:2018-08-16 14:25:19    关键词 : 怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

 

今天,工厂管理培训专业机构朗欧企管分享的文章作者曾是前平安集团渠道总监,很多年轻人最感兴趣的就是他在500强经历的那些“大事”。而在他看来, 其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好,“工作就像两个流氓打架,你却当成高手对决。”

怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

我的助理辞职了他嫌工作太琐碎

6年前,我就任营业部总监时,急需一个助理。

刚在内部网挂了招聘信息,产品部的老总就把他的助理推荐给了我,说此人如何如何优秀。

我面了试,那小伙子确实感觉不错,能说会道,知识面广,而且貌似很上进。

我当时纳闷为啥这么好的人才,人家不留?

但过了一段时间,我终于明白了原因。

那助理的知识确实太渊博了,对BAT的战略规划如数家珍,对各种创新模式了然于胸......

但要命的是,他却很难按我的要求处理好任何一件小事:

写的邮件总是语句不通,词不达意;

领导来调研开会,他总是高谈阔论,而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作;

写年终预算报告,第一页的数据就错了,叫他修改后,发现后面的数据还是错,问他原因,他说我只让他改了第一页的数据......

老天爷,后面的数据都来源于前面的推导,前面改了,后面当然也要跟着改!

我怼了他,他很不开心,第二天就向我请辞,理由是:

“现在干的工作都是些针头线脑的小事,觉得没啥发展机会,能力也得不到提高......”

我没有挽留他,无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯,所以由他自己去吧......

工作中哪有什么大事你要先做好每件小事

最近写了几篇热文,吸引了一些年轻人来撩我。

他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”,都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。

于是我说:其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好。

说这句话时,本想装逼包装下,可觉得还是这样平铺最好。

然而,这样的回答显然不受年轻人待见。

他们找我要武林秘籍,我却告诉他们:

“太极只适合健身,不适合打架。”

这当然让他们失望……

但实际情况即如此:工作就像两个流氓打架,你却当成高手对决。

当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时,别人一通王八拳已将你撂倒。

当你真的做成一件所谓的大事时,你就会意识到:这简直是黑屋子里的群殴,当你获胜走出,自己都不知道是哪几拳放倒了对方。

每一件大事的背后都是无数琐碎的小事

怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

我在500强是做成了几件所谓的大事,可回想起来全是些苟且不堪的碎片。

做销售总监时,拿下一个几千万的大单。

这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......

在总部搞一个创收项目,为公司带来近50亿的业务收入。

这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......

再后来,和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划,项目将决定这个金融帝国的未来走向。

这真的是年轻人都向往的大事吧。

可6个月的项目期并没发生什么大事,有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......

也许你会以为这与职位有关,级别很高的人是不是就能摆脱繁琐,闲庭信步?

其实还真不是这样。

我算是比较接近核心圈的人,以我的观察,即使这个金融帝国最高的几个领导人,也并非像你想的那样意气风发、运筹帷幄,他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。

而他们要做的,也仅仅是把每一件小事做好。

怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

 

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