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朗欧动态

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首页 > >咨询模式 > 张应春谈管理张应春谈管理

    你的工作是“做完了”还是“做好了”?

    故事:有位师傅要徒弟整理庭园。第一个徒弟粗心大意,割草砍树,未见庭园之美,反添荒凉之感;第二个徒弟很用心,不但整地除草,还依地形地貌,植花莳草,庭园一下变得有气势、有特色。 师傅对第一个徒弟说:...

    如何改变企业里面的“老白兔”?

    导读:在今年的湖畔大学开学典礼上,在谈及员工管理时,马云讲到:“小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人,大公司里有很多老白兔,不干事,并且慢慢会传染给其他很多人”。 ...

    计件还是计时?哪种薪酬模式更适合你企业?

    很多企业都有这样的问题:采用计时薪酬模式的企业,相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性,工作效率不高,总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生;而采用计件薪酬模式的企业,员工虽然积极性和效率提高...

    绩效考核的详细推行步骤,这篇文章讲透了!

    导读:绩效考核过程的实施可以说是绩效管理的重中之重,对于整个绩效管理的有效性起到至关重要的作用。那么,绩效考核的过程如何实施?以及要注意哪些问题?本文将一步步跟你分解。 1、绩效考核的基础:薪酬体系...

    这样的生产计划和物料控制管理,才叫接地气!拿来就能用

    导读:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预...

    如何以天为单位做好生产管理?

    导读:“以天为单位做管理”把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,它是管理精细化的重要标志。 我在多次的节目当中都讲到,中小私营企业的生产状态是“非稳定态”:订单不稳定、人...

    企业执行力差的原因和解决办法!

    导读:从管理有效性的角度来讲,执行是“1”,其他是“0”。没有执行这个“1”打头,后面再多的管理实践、再先进的管理模式,结果都是“0”。 很多企业开办了很多年,管理人员之间也都相处了很多年,都了...

    生产管理必须要开好的3个会议!

    不论是机关单位还是企业,开会是必不可少的工作环节。但大家都厌恶冗长、低效的会议。缺乏管理的会议浪费时间、精力与金钱,又毫无生产力,但这种会议是可以避免的。结合朗欧企管驻厂咨询的实践,我认为在工厂的生产...

    如何做好工厂的生产管理?

    作为管理者,一谈到生产管理,你可能会想到很多生产过程中的问题,订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,如果你不仅仅是一名管理者,你还是一名企业主,你甚至经常会...

    生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?

    一谈到绩效考核,员工皱起了眉头,“唉!我做了我该做的,老板不兑现绩效工资,说的好听是绩效考核,说的不好听其实就是老板变相降工资……”老板摇摇头“你考核的结果数据是很好看,但是企业的整体业绩并没有提升,...
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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