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朗欧动态

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    管理者带好团队必须注意的三个问题

    导读:很多管理者都会被这个问题困扰:如何带好团队?是的,管理者面临的最大问题是——不会带团队!能否管理好团队,是决定一个管理者能走多远的关键因素。 本文将从管理者带团队必须要注意的3个问题切入...

    工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?

      老员工不愿意教新人,特别是技能型岗位的老员工不愿带新人,多半是因为怕“教会徒弟饿死师傅”。工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?本文给你几点建议,希望对你有帮助! 技能型岗位员工的欠...

    面对职场玻璃心员工,你该怎么管?

    导读:职场中有这样一群人:他们稍稍遭遇否定就一蹶不振,一被批评就“蔫”了下来,遇到挑战就全盘否定自己,甚至被骂一句就产生“不想干”的想法。很多人把这样的状况归因于没有遇到一个慧眼识珠的好老板、好同事,...

    除了生产部、品质部、计划部等这些常规部门,你企业还需成立这些组织!

    导读:你企业是否存在这些现象?老板拍脑袋、靠感觉决定员工薪资,导致员工时常抱怨利益分配不均、不公平;企业发展的战略、重大事项完全依靠老板一人决策,出现决策失误也由老板一人买单;企业中谁是人才谁是庸才,...

    “嗓门大”就是强势的管理吗?什么才是真正意义上强势的管理?

    导读:有人说,管理就应该强势,管理的强势是为了出业绩,是为了决胜于市场竞争的大舞台,强势的管理才能使企业稳固生存,并有希望做大做强,也才能保住管理者和员工的饭碗,并为每个人赢来个人发展的契机;有人则...

    企业管理过程中如何避免越级管理?

    导读:“我的老板总是习惯性地架空中层,对我管辖下的员工随意性地发号施令”;“我的下属经常绕过我直接跟我的上级汇报工作上的一些事情,让我很恼火”。身为管理者的你,是否经常处于这种“越级管理”的窘境当中呢...

    管理者如何将个体人格组织化?

    导读:企业里面,总有一些人喜欢高估自己的知识和能力,夸大自己对事件的控制能力,会将好的业绩归功于自己的能力。员工有自信无可厚非,但问题是,很多人将这种自信演变成了“过度自信”,认为自己是企业的最核心...

    管理者如何分辨下属的态度与价值观?

    导读:“我一定好好干!我一定不辱使命!我一定宁可牺牲自己的利益,也要保全公司的利益!”“我非常信任公司,在过往的职业生涯中,我从未像现在一样高度信任老板、看好公司的发展前景……”在管理团队的过程当中...

    企业“空降兵”做到这几点,团队信服,老板佩服!

    导读:很多老板站在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜的血液,便引入职场“空降兵”,但这些“空降兵”却很难融入新的企业,驾奴新的岗位,改变新的环境,这些被寄予厚望的“空降兵”时常会因水土不服而...

    怎样跟下属沟通最高效?

    导读:在领导力的各个维度中,沟通的重要性不言而喻。在企业中,上司与下属进行沟通时,往往会出现两个常见的现象:领导说什么下属压根就没有回应;领导花很多时间和员工交谈,交谈的内容无所不包,从生活到工作,...
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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