朗欧企管LOGO|工厂管理咨询公司

朗欧动态

您可能对以下视频感兴趣

ŷѯɫ
ŷѵ
ŷ̳
ϵŷרʦ
首页 > 朗欧快迅 > 朗欧动态朗欧动态

张应春谈管理:如何在工作中刻意练习,成为职场高手?

发布时间:2020-11-21 11:01:40   

 

导读:很多人都看过《刻意练习》这本书,这本书中讲道,我们常人所谓的天才、专家、大师,其实不是因为他们的智商过人或者机会比常人多,而是因为他们在成为天才和专家前,经历了无数次的刻意练习,才取得质的突破。


作为一名工厂的管理者,怎么样通过刻意练习,在每天的工作中不断不断进步呢?朗欧咨询在驻厂辅导中,很重要的一部分内容就是给企业方打造团队,培养人才,在这个过程中,我总结发现每一个人通过做好如下6件事情的刻意练习,可以大大提高工作效率,突破自己的瓶颈,取得质的突破。


1.事前有准备

我们在每天的工作过程当中,做每一件事的时候,都要事前有计划,有计划以后我们才能为了达成这个计划,做好准思想上的准备,心理的准备。比如,在生产之前,我们就要做好人、机、料、法、环等方面的准备,发现异常,提前解决,确保生产顺利进行。


2.事中有跟进

事中有跟进是指我们要始终关注事情本身,做到过程知情。事情到底做得怎么样?进度如何?有哪些异常?什么时候完成?只有对过程保持知情,才能够把问题解决在萌芽状态。


事中有跟进,便于我们分段控制问题;保持过程知情,才能够保证有好的结果呈现。事中的跟进是做好工作必不可少的环节。就像打锣一样,俗话说“一锤定音”,就是指铜匠打下的最后一锤是最关键的,它决定了锣的音色、优劣,没有这一击,也就是一个半成品。

3.事后有复盘

复盘原是围棋术语,指下完棋后,重新摆一遍下棋的过程,总结当时有无更好的应对招数。“复盘”正被越来越多的企业融入到企业文化当中,成为团队做事的准则,事情做完了回顾一遍,过程中有哪些得失?有没有更好的方法?通过复盘不断深化认识和总结规律。


比如,在我们工厂,我们每天要关注当天的产量,并将结果用数据的方式呈现出来。人均小时产量是多少?日均产量是多少?是什么因素影响了我们产能的达成?我们在过程当中要有一个复盘,有一个总结。


4.结果有考核

考核是为了对结果负责。每一件事情做完后,我们要对自己考核,我们要学会在自己身上用力,因为责任承担,是让自己进步的最好方式。这个考核不一定是处罚,也可以理解为每个人每天的自我反省。比如,因为事情没有做好,感到自责,这也是自我考核的一个方式。


我们对团队的考核,做得不好的,我们要批评教育,做得好的我们要奖励,总之我们对结果要有考核,才能够让团队养成以责任为中心,敢于承担责任的习惯。


 5.天天有进步

我们要关注进步,进步的速度,比现有的能力更重要。我们通过每天的复盘总结,才知道自己哪一方面有进步,哪一些方面存在不足,不足之处,通过学习把它补足。每天要有进步,这是对自己的要求,走出舒适区,不断学习,不要下班了就打麻将、唱歌、喝酒去了。


时间对每一个人都是很公平的,我们所看到的别人的毫不费力,其实背后都有万般的努力。我们只有刻意练习,才能够让我们在职场当中比别人工作效率高一点,比别人更能够创造价值。


6.每周有改善

我们每一天有进步,进步更多的时候,是一种状态,是一种思想,是一种认知上的进步,每周有改善就是要求我们每一个星期,至少要有实质上的,结果上的进步体现。


我们每周都要有创新,创新都要有结果,结果要有业绩呈现,这样我们才能够让我们每一天,每一周的刻意练习,为我们每1个月,每1年,每5年,每10年的质的提升,打下非常好的基础。


结语


事前有准备,事中有跟进,事后有复盘,结果有考核,天天有进步,每周有改善,从这6个方面做好刻意练习,才能提升我们的能力,创造更大的价值,才能够让我们成为被需求的人,只有我们被需求,才能够实现我们每个人的价值。


这世上哪有什么平白无故的横空出世,所有的一切都是经过精心准备的必然结果。通过刻意练习,不断突破瓶颈,提高效率,成为一个被需求、有价值的人。




相关阅读推荐 

朗欧企管荐读:职场三大铁律:高层看决断、中层看理解、基层看执行

张应春谈管理:企业老板必须要思考的3个问题

张应春谈管理:工厂如何进行成本控制?

【朗欧企管荐读】工厂生产、品质、技术的职能关系

【朗欧企管荐读】最牛的管理:不仅要打胜仗,还要带出英雄团


广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
© 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 -工厂管理咨询公司落地派 粤ICP备15012127号 
友情链接:工厂管理培训 工厂管理驻厂咨询