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张应春谈管理:工厂如何通过招人、留人、用人,快速恢复产能?

发布时间:2020-03-05 11:19:04    关键词 : 如何招人、用人、留人,企业复产

 

导读:2月24日,国家发改委数据显示,全国规模以上工业企业复工率逐步提高,其中浙江已超过90%,广东、江苏、山东、福建等地已超过70%,如今时间又过去了一周,工业制造业基本上都已进入了正常的复工轨道。然而,各个企业的员工的返岗率却不那么乐观。


疫情的突然爆发打乱了企业的用工计划,各个地区、各个企业纷纷上演“抢人大战”。由于人员返工率不足造成的“用工荒”毫无疑问又再一次困扰着各个中小制造业。


本文从招人、留人、用人3个方面为企业解决“用工荒”支招,一起来看看吧!

一、招人 ●





我们从朗欧咨询正在辅导的企业复工情况发现,企业的“用工荒”无不例外指向了一线操作工人的紧缺,普工的短缺直接导致企业的产能无法全面恢复,进而造成工业企业整个供应链体系产能不足的“多米诺效应”。企业要出货了,供应商的包材还没到位;五金件还没送过来;电镀件还在供应商的产线上……


1、广开渠道


每个企业要打造一个人才招聘渠道的天罗地网,线上招聘和线下招聘同时进行。


(1)线上专门招聘网站


由于是一线操作工人的招聘,我们列举了几个线上招聘效果较好的平台:Boss直聘、58同城、赶集网等。


(2)微信朋友圈、招聘求职群


将招聘信息以及人才引进奖励政策制作成海报发布到招聘求职群,并动员企业全员将招聘海报分享到微信朋友圈。我们还可以把招聘文案通过录制成短视频发布到抖音、快手等平台,但一定要有创意性,有娱乐性,同时还要有趣味性。


(3)现场定点招聘


截至目前,各大招聘平台的现场招聘会处于关闭状态。这个时候,企业可以利用好周边人流量较为集中的地方定点宣传。比如,在超市收银台定点代发招聘宣传彩页,放置招聘展板;周边劳务市场、周边人员密集生活区、厂区工业园主要通道等张贴招聘海报。同时,企业可在上述流动人口密集区设置招聘台,现场定点招聘。


(4)人才引荐


发动全员进行人才引荐计划,并设置“伯乐奖”。

伯乐奖,人才推荐管理制度-朗欧企管

(5)高校合作


(6)对接劳务派遣公司,定点输送


2、返岗补贴


为了让外地员工尽快返岗,各地上演了各种“硬核”的抢人操作,包巴士、包高铁、包飞机……


我们企业可以从路费补贴、提前返工奖励、一次性生活补助等真招实招最大限度地吸引一线员工返岗。比如,在朗欧咨询辅导的一家企业的返岗补贴中规定:已返岗人员补贴500元/人,未返岗人员3月2日前返岗的补贴500元/人,3月7日前返岗的补贴200元,逾期不予补贴。 





二、留人 ●





“抢人大战”可以有,“留人之心”不可无。企业通过提高薪资、补发加班费等各种激励措施吸引了人才,还应创造舒适环境、加大人文关怀等手段留住员工。 


1、人文关怀


马斯洛需求将人的需求从低到高依次分为生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,而且马斯洛需求认为,人的需求是根据时代、环境不断变化的。现代员工显然已经不仅仅满足于生存需求,他还有安全需求、被尊重的需求等等。尤其在受疫情影响,企业对一线工人高度紧缺的情况下,企业更加要围绕员工的需求注重人文的关怀,创造和谐稳定的用工环境。


如何给予更多、更细致的人文关怀?企业可以从改善伙食、改善宿舍居住环境、调整作息时间降低工人作业强度、组织新老员工召开座谈会、按时发放劳保用品减少职业危害等举措并用以达到留人的目的。


在朗欧咨询辅导的项目企业中,有一企业更是拿出了实实在在的硬招来留人。比如,根据工龄发放工龄奖;给予员工子女升学补助:员工子女考入全日制本科院校给予补助3000元/人。


2、机制留人


对于大多数员工而言,留在某个企业,除了薪酬待遇之外,最看重的是有没有用武之地以及是否有足够的成长空间,绝非把企业仅仅视为一处安身立命的居所。因此,企业要建立健全企业的育人机制,比如,培训体系的建立、岗位技能PK机制的建立、员工职业晋升通道的设计等等。


在当下,企业处于复工复产的关键时期,朗欧咨询发现,企业今年复工后招收的新员工比例比往年要高得多,如何用好这些新员工并留住这些新员工?除了上述的人文关怀,还需要企业首先要做好3方面的培训:


(1)防疫知识的培训


我多次强调,防疫能力是当下企业的第一生产力,免疫能力是我们每一个人当下的终极竞争力。在疫情期,企业一定不能放松对防疫的管控。


(1)操作技能(SOP)的培训


包括生产作业的手法、步骤、流程,要让新员工入职就按标准动作、流程进行操作。


(2)检验技能(SIP)的培训


包括产品质量的检验手法、步骤、流程,是员工自检的能力,要让新员工一入职就形成良好的自检意识和拥有自检的能力。





三、用人 ●





这里的“用人”,不是教你如何发挥领导的职能做到人尽其才,而是在特殊时期,如何用管理的手段最大限度地调动人力资源以满足产能的快速恢复。

 

1、办公室职员产线支援


在特殊时期,为了满足企业的产能需要,企业可根据人员复岗情况,临时抽调办公室职员,包括管理人员进行产线支援。


(1)支援时间段:


2020年2月26日至2020年3月7日(具体根据人员复岗情况来定,一线员工复岗率达到90%的可提前结束支援)。


(2)支援名单:


除一线作业员工外所有职员工、管理人员。


(3)支援要求:


A.专人负责支援人员的调度、统筹和安排;


B.支援人员服从调度安排,做好生产安全防护工作,车间班长、技术员负责做好支援人员的安排生产、注意事项、操作技能、检验技能等培训工作。


(4)激励标准:


每人/天支援生产线4个H(支援具体时间不限);


每人/天额外补贴10元/H,补贴金额当月工资内进行发放;


补贴由当班班长负责统计、课长审核后提交财务存档;支援结束后由负责人进行汇总,并交总经理签字确认后交财务统一在当月工资发放。


2、实施技术岗位《师带徒激励方案》


我们常说,教会徒弟,饿死师傅。真的是如此吗?当师傅的需要开放心态,让徒弟成长为朋友。有了这种心态,最关键的是需要制度来保障。

师傅带徒弟激励方案-朗欧企管




结语


管理的精细化不在于你需要有惊天动地的动作,而在于把每一个细小的动作落实到实处,如此才能形成合力为企业创造价值。疫情期,通过招人、留人、用人快速恢复产能,赶快行动起来吧!


为了帮助企业做好招人、留人、用人,快速恢复产能,朗欧咨询为你准备了企业复工管理方案、人员招聘激励方案、“伯乐奖”人才推荐方案、“师带徒”管理方案,请在本公众号回复关键词“复产”获取。

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