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MX公司五金仓《配件安全库存》攻关出业绩

发布时间:2020-02-19 16:05:46   

 

库存

导读:为了应对需求的不确定性,很多企业都会设置安全库存。从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。


本案例以朗欧咨询正在辅导的企业为实例,选取该企业的五金仓安全库存攻关案例,教你如何有效降低安全库存,达到安全库存的合理区间。

企业简介

公司占地15万平方米,厂房4万多平方米,建有800米长可停泊千吨级轮的起卸码头,水陆交通方便快捷。


   公司现有造纸生产线5条,先后引进日本、德国、意大利、台湾等国家和地区先进水平的造纸技术和设备,并配置6000Kwh汽轮发电供应本公司生产用电及并入省电网。生产的产品主要有牛皮卡纸、挂面箱板纸、牛卡纸、高强瓦楞芯纸、纱管纸、牛底白和瓦楞芯纸,产品主要销往广东珠江三角洲及东南亚等国家和地区,被国家评为全国工业出口创汇先进企业,连续五年被评为江门市模范纳税户。


公司逐年扩大发展,2010年新扩建4400mm四叠网造纸生产线,并配备75t/h循环硫化床锅炉及15000kw抽凝汽轮发电机组项目,成为目前当地生产规模最大的一家工业包装纸企业。

项目进程

1、2013年4月8日,项目进驻MX公司;


2、2013年5月14日,召开精细化管理变革誓师大会;


3、2020年1月13日,进入第6年280天(含节假日)。

攻关实施背景

 五金仓库存总金额1549万元,其中库龄≥360天库存金额633万元,占比40.88%;

对五金仓库存总金额进行分析,发现设备库存金额1085万元,占比达70.03%;

调研时物控员反应,各部门备安全库存金额占比较大,经数据分析得出:各部申报安全库存总金额达530万元,占比34.29%;

实施动作

五金仓配件安全库存攻关思维导图

五金仓备品备件安全库存攻关方案

召开(五金仓备品安全库存》研讨会

各部门部分退仓明细及退仓图片

现场研讨

配件上架

《入库单》&《出库单》&《送货单》

效果呈现

通过对五金仓库配件安全库存进行攻关,原来总费用为5,313,437元,攻关后总费用为4,546,292元,费用降低767,146元,金额降低比例:14.44%。

本案例由朗欧企管阳帆老师提供

 

 

 

 

 



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