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【张应春谈管理】领导力的4个核心要素!

发布时间:2019-06-25 16:21:14    关键词 : 领导力,张应春谈管理

 

导读:什么是领导力?美国前国务卿基辛格博士说过:“领导,就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”沃伦·班尼斯也说到,“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”

究竟什么是领导力?其实它真的像沃伦·班尼斯所说的那样,很难定义,但它是有迹可循的。多年来,我深度参与到朗欧咨询对一两百家企业的管理升级当中,我发现,一个具备领导力的人必须具备以下四个要素:使命感、运营力、行动力、承受力。

1、使命感

什么是使命感呢?在论语的《为政》篇里面,孔子说到:“三十而立,四十而不惑,五十而知天命。”这里面的“天命”,我个人的理解是,指每个人的使命。你到50岁了,你就知道你的天命是什么,你的使命是什么?“知天命”就是领悟到自己负有使命,必须设法去完成。

有些人会说,我的使命就是追求物质上的满足,我在企业里面做领导,就是为了美好生活而奋斗,为了多挣一点钱。这是对“使命”狭义上的理解。

作为一名有领导力的人,首先我们必须得有使命感。就像我带领朗欧团队一样,我肯定不是只为了赚取咨询费,而是助力中国制造,帮助企业成长,这就是我们整个朗欧团队的使命。有了使命感以后你才有方向,你才知道为什么而工作,不仅仅是为了物质上而去奋斗,其实如果仅仅从物质上来讲的话,我们很多的企业家,很多企业的领导者早已经超出了物质需求的范围了,因为物质的存在就像空气一样,它并没有那么稀缺。

一个企业家带领这个企业,坚持10年20年30年50年,其实是有使命感的感召的。你发现或者没有发现,你总结或者没有总结,它就在那里,而且是一定会存在的。

所以,一个有领导力的人,首先要提炼总结一下你的使命感是什么?我认为这是领导力需要具备的第一个要素。

2、运营力

运营力是指什么?就是当我们成为领导以后,你对团队的引导、授权关系管理,包括对资源的协调、对人才的引进等要学会去运营,你要有强大的运营力才能够支撑你的领导力,才能够让你的领导力在企业里面得以发挥,得以成长。

3、行动力

很多人认为自己很有领导力,但是在领导具体的管理经营过程当中,总是靠脑袋去想,怕去进行实验,怕出错,怕实验的成本太高等等。想象出来的领导力不是真正的领导力。一个具备完整领导力的人,一定要具备行动力,学会在行动中不断地总结,在这个过程中,你还要学会“刻意练习”。

美国的心理学家安德斯·艾利克森,在他的专业特长科学里面做了几十年的研究,他发现,那些小提琴家、歌手等等所有这些成功的专业性的人才,都是通过许许多多的刻意练习才有了今天的成就。很多人认为,天才就是天赋好,但安德斯·艾利克森通过实践证明了我们眼中的天才,都是通过无数细小的刻意练习才达到了今天的成就。

所以,要想成为一名有领导力的人,你也需要在行动力上下功夫,在行动当中刻意练习。通过每天的时间管理,具体的事务管理;通过我们的运营管理,每一个细节中去刻意练习。比如,开会不迟到。每次开会提前五分钟或者提前三分钟到场;每一次会议中都做好笔记等,这其实就是刻意练习,看起来是一个很小的习惯,很小的动作,但你长期坚持下去就能够形成强有力的行动力,从而去支撑你的领导力。

4、承受力

承受力,我认为它是我们作为一名合格的领导者,最应该注重的能力。

一个人之所以能够成为领导,之所以能够成为老板,不仅仅是因为他有过人的专业能力,不仅仅是因为他有超强的运营能力,也不仅仅是因为他的使命感多强,更重要的是因为他的承受力。

一个老板、一个高管,不是看你平常在企业里面,管理上、经营上需要做的多少事情,而是当你的企业出现危机的时候;当你的团队出现问题的时候;当你的经营出现问题的时候;你的承受力在什么地方?我们80%的人,无论是领导者还是管理者或者是普通人,分水岭就在于我们在遇到挫折,遇到难题的时候,我们每个人的承受力的大小。

你的承受力有多强意味着什么?意味着你的反弹力有多大!像史玉柱先生、任正非先生、马云先生、马化腾先生、张瑞敏先生……我们今天看到的这些成功的企业家,其实背后都是经历了无数的挫折,通过无数的挫折和问题以及异常,锻炼出了他们的超强承受力。

通过承受力能够体现一个人的领导力,领导力的底就是承受力。

结语:如何让自己具备领导力?请记住领导力的4个要素:上要有使命感,中要有运营力和行动力,但是托底的必须得有超强的承受力。只有你具备了这4个力,才能够成为一名有完整、合格领导力的领导者,也只有这样的领导者才能够在企业里面服众,并带领团队为企业创造业绩,为组织创造价值,为客户创造价值,这样的领导者也才是我们每一个企业所需要的。



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