朗欧企管LOGO|工厂管理咨询公司

朗欧动态

您可能对以下视频感兴趣

ŷѯɫ
ŷѵ
ŷ̳
ϵŷרʦ
首页 > 朗欧快迅 > 朗欧动态朗欧动态

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

发布时间:2019-06-04 14:07:55    关键词 : 朗欧年度大课

 

中国制造得益于自然资源、人口红利、劳动成本优势及开放政策,野蛮生长了近40年。对外贸易的扩张和国内市场需求的上升使得中国迅速成为“世界工厂”。

然而,近年来,随着人口红利效应的衰减、原材料各种成本的攀升、国内外发展环境的改变,中国制造业正遭受前所未有的瓶颈。曾经规则明晰、相对稳定的经营环境正与大时代一样变得更加动荡、无常、复杂。

企业经营发展的大环境我们固然无法改变,俗话说,“无法改变形势,就要改变自己”,立足改善企业的小环境其实也能创造辉煌。所以,我们认为,制造型企业要突围、要变革,首先需要从“内部”着手,打造内部管理的精细化,炼好内功。而内部管理的精细化又依托于企业组织的建设、流程的建设、人才梯队的建设等。然而,迄今为止,许多企业所进行的组织、流程变革、人才建设等革新,常常隔靴搔痒、事倍功半。

为帮助中国制造尽快走出困境,成功转型升级,朗欧咨询2019年度大课将以“组织管人,流程管事,绩效分配价值”为主题,为你解密如何让管理回归简单,解放老板?

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 

【朗欧咨询2019年度大课】组织管人、流程管事、绩效分配价值

 



相关阅读推荐 

张应春谈管理:优秀管理者的“30字要诀”工作法,请对标

朗欧企管荐读:管理的本质:标准化、流程化、格式化

朗欧企管荐读:好的供应商是培养出来的!

朗欧企管荐读:任正非用人“四砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉

张应春谈管理:工厂进行成本分析的4个要点


广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
© 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 -工厂管理咨询公司落地派 粤ICP备15012127号 
友情链接:工厂管理培训 工厂管理驻厂咨询