导读:仓库管理是企业管理工作的基础,仓库帐物卡相符率是综合反映仓库管理水平的重要指标,同时也是确保公司财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要参考。
朗欧企业管理咨询公司入驻JD店车前,原材料仓库区域规划不规范,摆放随意,无台账,无仓储位置,全凭个人记忆在管理,寻找物料花费时间长,经常有物料找不到。原料仓账、物相符率首次调研数据为23.14%,账、物、卡相符率为0%。
朗欧企业管理咨询公司入驻JD店车后,对原材料仓实施组织攻关,制定了《仓库账物卡相符率提升攻关方案》。在朗欧驻厂项目老师的指导下,经过大家共同的努力,原材料仓现在已是焕然一新,区域划分清晰,物料摆放整齐有序,原材料仓账物的相符率由调研时的23.14%提升到了86.71%,提升幅度高达63.57%。
JD店车简介
JD店车,全称山东JD店车新能源科技股份有限公司,是移动店铺行业的开创者和领导者,中国最大的餐车生产企业。2016年3月注册成立,总部位于山东潍坊,拥有研发生产基地10000平方,产品遍及全国,并销往海外30多个国家。公司集研发、设计、生产于一体,专业定制餐饮车、果蔬车、展销车、快闪店等数十类、二百余款移动店铺。
JD店车已取得国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备制造许可证》;已通过ISO9001质量管理体系认证,OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;是国家认可的3A级信用企业,《山东省电动店车通用技术条件》牵头起草单位,《山东省电动清扫车通用技术条件》和《山东省电动消防车通用技术条件》主要起草单位。
公司以新能源科技创新理念为导向,扎根移动店铺研发制造领域,从世界各地汲取餐车文化精华,顺应消费转型升级的大趋势,开拓新型商业渠道和挖掘新型盈利模式。
项目进程
1、2018年6月30日,朗欧企管精细化管理咨询项目组进驻山东JD店车新能源科技股份有限公司;
2、8月6日陈述调研报告;
3、8月6日召开誓师大会;
4、截止 8月21日共计51天(含节假日)。
动作实施背景
原材料仓库区域规划不规范,摆放随意,无台账,无仓储位置,全凭个人记忆在管理,寻找物料花费时间长,经常有物料找不到,经调研:原料仓账物相符率为23.14%,账、物、卡相符率为0%。
运作思路及具体实施动作
研讨会
原材料仓库攻关方案
仓库物料比例分析
原料仓整理整顿进程表
分类摆放
仓库划线
进行区域编号
目视化看板
仓库盘点
改善前后对比
改善前
改善后
数据变化
原材料仓账物的相符率由调研时的23.14%提升到了86.71%,提升幅度高达63.57%。
变革感悟
原料仓库攻关总结
2018年7月从朗欧老师入住JD店车调研开始,就意味着JD的“管理变革”正式拉开序幕。“变革”,一个让人没有好印象的词汇,因为变革意味着大幅度的改动,是好是坏只有以后的事实才能证明。
“变革”的第一步从原料仓库“下手”,意料之中也在意料之外。因为原料仓库是保证生产能够按照生产计划正常生产的基石,而仓库的混乱势必会成为正常生产的“绊脚石”,那么原料仓库的“变革”就势在必行。但是,工作量瞬间大幅度提升,整理开始时的种种“不会”,整理过程的种种“不顺”,让我刹那间火气上涨,抵触情绪应运而生。
“老师”不愧是“老师”。他告诉我,不会的话他教我,不要把事情想复杂了,想简单点儿。整个整理过程需要分几步走,划分一个大类,做一个时间节点。每一类的每一天什么时间需要哪些人做哪些动作?需要哪些协助?(先内求,再外求)把动作细分,按照计划执行……不错,有效果。因为整理2-3天后已经看到比原来好的改观。连续性的高强度“加班”,我,包括我的队友都有一种疲劳感,干不动了……但是当看到已有的改变,自己在“加班”的同时,朗欧的老师也在一起“加班”,其他的部门都在“变革”中为能使自己的工作更加顺畅而“加班”时。没得说,就是一个字,“干”。很简单的道理,要想不掉队就得往前冲。
理论不等于实践,将工作任务具体地安排到一个或几个人,明确需要完成的时间节点,明确想要达到的效果,为了达成任务需要提前做哪些准备。仓库的整顿确实给我上了生动的一课。
JD是我家,经营靠大家。朗欧老师的加入更是这个家庭腾飞的“助推剂”。
感谢朗欧老师不厌其烦的教导,感谢。
原料仓库:于小飞
2018年8月21日