朗欧企管LOGO|工厂管理咨询公司

朗欧动态

您可能对以下视频感兴趣

ŷѯɫ
ŷѵ
ŷ̳
ϵŷרʦ
首页 > 朗欧快迅 > 朗欧经典案例朗欧经典案例

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

发布时间:2018-08-23 10:47:42    关键词 : JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

导读:仓库管理是企业管理工作的基础,仓库帐物卡相符率是综合反映仓库管理水平的重要指标,同时也是确保公司财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要参考。

朗欧企业管理咨询公司入驻JD店车前,原材料仓库区域规划不规范,摆放随意,无台账,无仓储位置,全凭个人记忆在管理,寻找物料花费时间长,经常有物料找不到。原料仓账、物相符率首次调研数据为23.14%,账、物、卡相符率为0%。

朗欧企业管理咨询公司入驻JD店车后,对原材料仓实施组织攻关,制定了《仓库账物卡相符率提升攻关方案》。在朗欧驻厂项目老师的指导下,经过大家共同的努力,原材料仓现在已是焕然一新,区域划分清晰,物料摆放整齐有序,原材料仓账物的相符率由调研时的23.14%提升到了86.71%,提升幅度高达63.57%。

JD店车简介

JD店车,全称山东JD店车新能源科技股份有限公司,是移动店铺行业的开创者和领导者,中国最大的餐车生产企业。2016年3月注册成立,总部位于山东潍坊,拥有研发生产基地10000平方,产品遍及全国,并销往海外30多个国家。公司集研发、设计、生产于一体,专业定制餐饮车、果蔬车、展销车、快闪店等数十类、二百余款移动店铺。

JD店车已取得国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备制造许可证》;已通过ISO9001质量管理体系认证,OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;是国家认可的3A级信用企业,《山东省电动店车通用技术条件》牵头起草单位,《山东省电动清扫车通用技术条件》和《山东省电动消防车通用技术条件》主要起草单位。

公司以新能源科技创新理念为导向,扎根移动店铺研发制造领域,从世界各地汲取餐车文化精华,顺应消费转型升级的大趋势,开拓新型商业渠道和挖掘新型盈利模式。

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

项目进程

1、2018年6月30日,朗欧企管精细化管理咨询项目组进驻山东JD店车新能源科技股份有限公司;

2、8月6日陈述调研报告;

3、8月6日召开誓师大会;

4、截止 8月21日共计51天(含节假日)。

动作实施背景

原材料仓库区域规划不规范,摆放随意,无台账,无仓储位置,全凭个人记忆在管理,寻找物料花费时间长,经常有物料找不到,经调研:原料仓账物相符率为23.14%,账、物、卡相符率为0%。
运作思路及具体实施动作

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

研讨会

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

原材料仓库攻关方案

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

仓库物料比例分析

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

原料仓整理整顿进程表

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

分类摆放

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

仓库划线

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

进行区域编号

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

目视化看板

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

仓库盘点

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

改善前后对比

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

改善前

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

改善后

数据变化

 

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著

 

原材料仓账物的相符率由调研时的23.14%提升到了86.71%,提升幅度高达63.57%。

变革感悟

原料仓库攻关总结

2018年7月从朗欧老师入住JD店车调研开始,就意味着JD的“管理变革”正式拉开序幕。“变革”,一个让人没有好印象的词汇,因为变革意味着大幅度的改动,是好是坏只有以后的事实才能证明。

“变革”的第一步从原料仓库“下手”,意料之中也在意料之外。因为原料仓库是保证生产能够按照生产计划正常生产的基石,而仓库的混乱势必会成为正常生产的“绊脚石”,那么原料仓库的“变革”就势在必行。但是,工作量瞬间大幅度提升,整理开始时的种种“不会”,整理过程的种种“不顺”,让我刹那间火气上涨,抵触情绪应运而生。

“老师”不愧是“老师”。他告诉我,不会的话他教我,不要把事情想复杂了,想简单点儿。整个整理过程需要分几步走,划分一个大类,做一个时间节点。每一类的每一天什么时间需要哪些人做哪些动作?需要哪些协助?(先内求,再外求)把动作细分,按照计划执行……不错,有效果。因为整理2-3天后已经看到比原来好的改观。连续性的高强度“加班”,我,包括我的队友都有一种疲劳感,干不动了……但是当看到已有的改变,自己在“加班”的同时,朗欧的老师也在一起“加班”,其他的部门都在“变革”中为能使自己的工作更加顺畅而“加班”时。没得说,就是一个字,“干”。很简单的道理,要想不掉队就得往前冲。

理论不等于实践,将工作任务具体地安排到一个或几个人,明确需要完成的时间节点,明确想要达到的效果,为了达成任务需要提前做哪些准备。仓库的整顿确实给我上了生动的一课。

JD是我家,经营靠大家。朗欧老师的加入更是这个家庭腾飞的“助推剂”。

感谢朗欧老师不厌其烦的教导,感谢。

原料仓库:于小飞

2018年8月21日

JD店车通过攻关提升原料仓库账物卡相符率,效果显著



相关阅读推荐 

【朗欧企管荐读】“数说”班组长管理要领

【朗欧企管荐读】25条设备管理数字口诀,从入门到精通!

【朗欧企管荐读】一线班组长到底有多重要?

【朗欧企管荐读】别错把平台当成你的本事!

【朗欧企管荐读】真正的好老板,往往看起来都像坏人


广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
© 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 -工厂管理咨询公司落地派 粤ICP备15012127号 
友情链接:东莞营销策划公司 职场励志故事  工厂管理培训 企业管理咨询 质量培训 精益制造 工厂管理  工厂管理制度  生产许可证