导读：仓库管理是企业管理工作的基础，仓库帐物卡相符率是综合反映仓库管理水平的重要指标，同时也是确保公司财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要参考。
朗欧企业管理咨询公司入驻JD店车前，原材料仓库区域规划不规范，摆放随意，无台账，无仓储位置，全凭个人记忆在管理，寻找物料花费时间长，经常有物料找不到。原料仓账、物相符率首次调研数据为23.14%，账、物、卡相符率为0%。
朗欧企业管理咨询公司入驻JD店车后，对原材料仓实施组织攻关，制定了《仓库账物卡相符率提升攻关方案》。在朗欧驻厂项目老师的指导下，经过大家共同的努力，原材料仓现在已是焕然一新，区域划分清晰，物料摆放整齐有序，原材料仓账物的相符率由调研时的23.14%提升到了86.71%，提升幅度高达63.57%。
JD店车简介
JD店车，全称山东JD店车新能源科技股份有限公司，是移动店铺行业的开创者和领导者，中国最大的餐车生产企业。2016年3月注册成立，总部位于山东潍坊，拥有研发生产基地10000平方，产品遍及全国，并销往海外30多个国家。公司集研发、设计、生产于一体，专业定制餐饮车、果蔬车、展销车、快闪店等数十类、二百余款移动店铺。
JD店车已取得国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备制造许可证》；已通过ISO9001质量管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证；是国家认可的3A级信用企业，《山东省电动店车通用技术条件》牵头起草单位，《山东省电动清扫车通用技术条件》和《山东省电动消防车通用技术条件》主要起草单位。
公司以新能源科技创新理念为导向，扎根移动店铺研发制造领域，从世界各地汲取餐车文化精华，顺应消费转型升级的大趋势，开拓新型商业渠道和挖掘新型盈利模式。
项目进程
1、2018年6月30日，朗欧企管精细化管理咨询项目组进驻山东JD店车新能源科技股份有限公司；
2、8月6日陈述调研报告；
3、8月6日召开誓师大会；
4、截止 8月21日共计51天（含节假日）。
动作实施背景
原材料仓库区域规划不规范，摆放随意，无台账，无仓储位置，全凭个人记忆在管理，寻找物料花费时间长，经常有物料找不到，经调研：原料仓账物相符率为23.14%，账、物、卡相符率为0%。
运作思路及具体实施动作
研讨会
原材料仓库攻关方案
仓库物料比例分析
原料仓整理整顿进程表
分类摆放
仓库划线
进行区域编号
目视化看板
仓库盘点
改善前后对比
改善前
改善后
数据变化
原材料仓账物的相符率由调研时的23.14%提升到了86.71%，提升幅度高达63.57%。
变革感悟
原料仓库攻关总结
2018年7月从朗欧老师入住JD店车调研开始，就意味着JD的“管理变革”正式拉开序幕。“变革”，一个让人没有好印象的词汇，因为变革意味着大幅度的改动，是好是坏只有以后的事实才能证明。
“变革”的第一步从原料仓库“下手”，意料之中也在意料之外。因为原料仓库是保证生产能够按照生产计划正常生产的基石，而仓库的混乱势必会成为正常生产的“绊脚石”，那么原料仓库的“变革”就势在必行。但是，工作量瞬间大幅度提升，整理开始时的种种“不会”，整理过程的种种“不顺”，让我刹那间火气上涨，抵触情绪应运而生。
“老师”不愧是“老师”。他告诉我，不会的话他教我，不要把事情想复杂了，想简单点儿。整个整理过程需要分几步走，划分一个大类，做一个时间节点。每一类的每一天什么时间需要哪些人做哪些动作？需要哪些协助？（先内求，再外求）把动作细分，按照计划执行……不错，有效果。因为整理2-3天后已经看到比原来好的改观。连续性的高强度“加班”，我，包括我的队友都有一种疲劳感，干不动了……但是当看到已有的改变，自己在“加班”的同时，朗欧的老师也在一起“加班”，其他的部门都在“变革”中为能使自己的工作更加顺畅而“加班”时。没得说，就是一个字，“干”。很简单的道理，要想不掉队就得往前冲。
理论不等于实践，将工作任务具体地安排到一个或几个人，明确需要完成的时间节点，明确想要达到的效果，为了达成任务需要提前做哪些准备。仓库的整顿确实给我上了生动的一课。
JD是我家，经营靠大家。朗欧老师的加入更是这个家庭腾飞的“助推剂”。
感谢朗欧老师不厌其烦的教导，感谢。
原料仓库：于小飞
2018年8月21日
